地址：中國·安徽省安慶市紡織南路80號
聯(lián)系人：王暉 祖國澤 江 軍
郵編：246018
電話：0556-5919808 5919548
傳真：0556-5919551
E-mail：hmfz@huamao.com.cn
1月26日， 安徽華茂集團(tuán)隆重召開三屆九次職代會、工代會，回顧2018年工作，指出下一步工作方向，對進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大會議精神和不久前召開的中央政治局會議、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，努力實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)生了積極的推動作用。公司領(lǐng)導(dǎo)倪俊龍、左志鵬、劉春西、胡孟春、戴黃清、楊圣明、徐凱峰和300多名職工代表一起參加了會議。股份公司副總經(jīng)理胡孟春、戴黃清分別主持了上午和下午的會議。
.jpg)
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉春西作了大會籌備工作報告，并書面作了題為“聚焦新時代，共謀新發(fā)展，為華茂高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)”的工會工作報告，報告總結(jié)了2018年工會各項(xiàng)工作，部署2019年工作任務(wù)，凝聚共識，形成合力，為華茂高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會上作了題為“加快調(diào)整，嚴(yán)抓質(zhì)量，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面”行政工作報告。報告對過去一年主要工作進(jìn)行了回顧，2018年華茂堅(jiān)持“兩個結(jié)構(gòu)”調(diào)整，打牢主營效益改善的基礎(chǔ)；堅(jiān)持質(zhì)量攻關(guān)，降低客戶投訴，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量；堅(jiān)持績效目標(biāo)考核，嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營成本；堅(jiān)持技術(shù)改造與創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動能；堅(jiān)持深化改革，提升管理效能，優(yōu)化管理機(jī)制；堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)文化，提升員工綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，內(nèi)外銷售實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定提高，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，金融投資獲得較好回報，員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定提高。
為實(shí)現(xiàn)2019年集團(tuán)方針目標(biāo)，結(jié)合國內(nèi)外形勢，特別是行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，左總經(jīng)理要求，一是進(jìn)一步聚焦主業(yè)，加大市場開拓，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。銷售要細(xì)分市場、客戶和產(chǎn)品，各分廠要圍繞市場，服從、服務(wù)市場，狠抓生產(chǎn)效率和運(yùn)轉(zhuǎn)率；二是進(jìn)一步提升質(zhì)量，做強(qiáng)產(chǎn)品特色，擴(kuò)展效益增長點(diǎn)。降低配棉成本，降低客戶投訴，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；三是進(jìn)一步強(qiáng)化管理，創(chuàng)新制度建設(shè)，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。要不斷完善制度建設(shè)，抓好執(zhí)行力，完善績效考核體系，信息化管理；四是進(jìn)一步挖掘人力資源，著力提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。要不斷擴(kuò)大招工區(qū)域，科學(xué)定員定崗，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)；五是進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化，引導(dǎo)員工為改革發(fā)展建功立業(yè)。要不斷以活動為載體，提升企業(yè)的文化活力，用心凝聚員工，用情帶領(lǐng)員工，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的利益，實(shí)現(xiàn)國家、企業(yè)、員工、股東和相關(guān)方利益的共建共享，努力建設(shè)更具活力和魅力的華茂新風(fēng)采、新氣象。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍?jiān)跁弦笕w代表要廣泛動員并凝聚全體員工的智慧和力量，齊心聚力、真抓苦干，打好今年主營攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。他從國際、國內(nèi)、行業(yè)和企業(yè)自身四個方面剖析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，指出了當(dāng)前面臨的危機(jī)和存在的短板，強(qiáng)調(diào)只有全公司上下統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)，以只爭朝夕的精神奮力拼搏，才能在激烈的競爭中求得更大的進(jìn)步，贏得更好的發(fā)展。
關(guān)于如何做好今年的工作，倪書記要求，一是要聚焦虧損板塊，打贏效益翻身戰(zhàn)。效益不高的板塊要確保責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，持續(xù)盈利的板塊要繼續(xù)挖掘潛力；二是聚焦管理創(chuàng)新，打贏機(jī)制創(chuàng)新變革戰(zhàn)。做好管理要素、方式和方法的核心管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理思想和管理理念的實(shí)質(zhì)管理創(chuàng)新；三是聚焦成本控制，打贏降低成本突圍戰(zhàn)。要強(qiáng)化成本控制、成本核算、目標(biāo)成本管理，高度重視資金管理；四是聚焦質(zhì)量短板，打贏提升質(zhì)量品牌戰(zhàn)。要重新審視質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果，聚焦短板，緊盯質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，對落后指標(biāo)組織攻關(guān)，強(qiáng)化把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)強(qiáng)化全員、全過程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善品牌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系；五是聚焦人力資源，打贏人力強(qiáng)企持久戰(zhàn)。要進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐，進(jìn)一步完善績效和薪酬考核機(jī)制，進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境；六是聚焦風(fēng)險防范，打贏風(fēng)險控制防御戰(zhàn)。要建立健全全面風(fēng)險管理體系，預(yù)防和控制企業(yè)在戰(zhàn)略、財務(wù)、產(chǎn)品、市場、運(yùn)營、法律等各方面的風(fēng)險，繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)操作規(guī)范，建立健全風(fēng)險管理組織體系和制度體系；七是聚焦黨建工作，打贏基層黨建堡壘站。以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為基本思路，提高基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力和水平，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。在挑戰(zhàn)面前，堅(jiān)定信心，迎難而上，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實(shí)干，交出無愧于時代的答卷，創(chuàng)造華茂更加美好的明天。
全體代表滿懷激情和責(zé)任感,以飽滿的政治熱情, 積極建言獻(xiàn)策，忠實(shí)履行了代表職責(zé)，審議表決通過了兩個報告，充分體現(xiàn)了心系企業(yè)、心盼發(fā)展的熱切情懷和主人翁精神。大會對2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、優(yōu)秀管理干部、華茂工匠進(jìn)行了表彰。并舉行了2019年度目標(biāo)任務(wù)書簽字儀式。
